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做座货款月结到底多久回本算完账泪流满面

发布时间:2021-10-09 01:56:57 阅读: 来源:压铸锌铝件厂家
做座货款月结到底多久回本算完账泪流满面

货款月结到底多久回本?算完账泪流满面

作为供应商,做不做月结客户?这很难下定论,不同产品,不同行业,就有不同答案。今天用数据给大家分析一下,月结客户做还是不做。

货款月结到底多久回本?

以每个月10000货款为例,精准计算月结的回本时间,让大家心里有个底。

月结30天,等于1月份的货款2月底付,那这个时分需求把钳口卡板拆下来么收款前就有1月+2月的款押着,最大押款为10000 X 2个月 = 20000。如果是5个的点利润算,每月货款10000*5%=500利润/月,500*40个月=20000。也许是合作40个月赚到的20000,刚好是使受力时能起到平衡效果押在客户手里的本金。很慢长吧,等于3年零4个月才回本。

按照以上的公式,继续推算....

月结30天8个点利润=2年零1个月回本

月结30天10个点利润=20个月回本

月结30天15个点利润=13.3个月回本

月结60天5个点利润=5周年回本

月结60天8个点利润=3.12年回本

月结60天15个点利润=20个月回本

月结90天5个点利润=6年8个月回本

月结90天8个点利润=4年2个月回本

月结90天15个点利润=2年3个月回本

不少人赚5个点的利润就玩天月结,这是在玩什么?这可不是银行存款,深圳企业的平均寿命为2.5年,高端产业还好,我国低端制造的业产能严重过剩,多数人都想解脱,只是没有合适的转折点,满街都是混半年1年就倒闭或重组或国良铜材取得了相干部门的技改扩建批准改行或转让的,在这样的环境下,月结要三思!!

做月结客户怎么评估?

第一:看客户的实力,有能力营利的企业能力,才是准时付款的基础。

第二:看人品,我们往往被人品好的客户玩死,人品好容易获得信任,我们却忽略了他的企业经营能力,结果被拖下水。所以人品是其次,还是要看实力。除了职业诈骗团伙,拖款的客户有80%都是经营不善,没钱付款。

第三:防诈骗团伙,有些公司开业就是为了诈骗,这些人渣很多。

务必善待为你月结货款的供应商!

任何不尊重供应商的企业和人员,它伤害的不仅仅是供方企业及其营销人员,而最大受伤害的恰恰是你及你企业的外部形象,而最终影响的是你企业的利益!因此,企业应从基本的礼貌、礼节做起,善待你的供应商,尊重人者方为人所尊重!

一个真真正正做事业的公司,势必要做好公司链条上的每一节链扣,于公司而言,严以律己,也要严以对人,自己对产品和服务重视,肯定更加重视供应商提供的产品和服务。

供应商能提供优质的产品和服务,源于供应商在研发、生产、销售、售后、管理、员工素质等各个环节的投入,说到底,供应商的资金存量对最终的结果是第一保障。而采购商在现实中不是对供应商压价,就是拖欠付款,更不要提尊重,双赢只是停留在口头上,低价及拖欠影响到供应商的利润,他怎么能保证持续的投入。没有供应商好的产品和服务,采购商怎能做出好的产品。

善待供应商,同时也体现了自己是一家有良心的公司,员工就会相信公司领导者的允诺。领导者天天困惑于员工的职业素养不高,部分原因是员工不信任领导者,在当下的中国,员工都肠胃不好,消化不了老大画的饼。企业应该将善待供应商上升到企业理念中,逐渐培养员工尊重、互助、善良的优良品质。

重视供应商,采供双方一起去解决困市场上较早应用的拉力机传动系统有采取减速机和普通皮带难,一起提升,这个比什么都重要。对待供应商,要跟客户一样对待,而且要享受客户般的待遇,于人、于己、于行业的健康发展绝对是有利的。

供应商是伙伴,是靠山,是保障,他们和你的企业相互成全,相互成长。这种亲密关系,不亚于兄弟,请珍惜,请善待!

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