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古永锵优酷土豆合并是公平交易

发布时间:2020-02-11 05:29:43 阅读: 来源:压铸锌铝件厂家

速途网讯 昨日下午,优酷和土豆共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。根据协议,合并后,优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份,成为最大股东,优酷CEO古永锵也将出任合并后公司的CEO。

尽管外界对此次视频行业的“地震”看法不一,但从现状看来,古永锵无疑是合并后最大的赢家。在古永锵看来,优酷和土豆合并是为了顺应行业的整体发展,合并不仅有益于整个行业,而且开创了中国网络视频新纪元。联系到此前古永锵的公开发言,似乎这场合并早在计划之中。

优酷土豆CEO古永锵(速途网配图)

“基于两家公司的营收和用户贡献比例,我们认为这是一笔公平的交易。优酷的日立访问用户量是土豆的1.6倍,用户花费时长是土豆的2.4至2.5倍,营收是土豆的1.7倍。土豆作为一家独立公司,与作为合并后公司的一部分的长期价值是不同的。”

“合作成功的关键要素之一是行业的整体发展和结构改善,在内容成本和技术方面都是如此。我们认为,合并成立的优酷土豆股份有限公司将塑造更加健康的行业环境,使整个行业受益。”

“营收和流量规模的增大不仅有益于整个行业,也有益于优酷土豆股份有限公司。作为一家上市公司,我们对于盈利时间不予置评。”

——《古永锵:合并是公平交易 暂时不谈盈利》 (2012年3月12日 新浪科技)

“我们将开创中国网络视频新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力,并将带给用户最高质量的视频体验。”

“尽管优酷土豆属于同一个公司,但是网站、品牌和销售团队将保持独立,两个网站将通过不同的解决方案进行销售。优酷和土豆拥有不同的内容、受众,是第一和第二名的品牌,拥有众多用户,有信心通过内部和外部的竞争能够实现营收最大化。”

“从区分看两个不同品牌吸引不同用户,土豆更注重自制剧和用户原创内容,从管理看,由于合并后土豆将退市,也能节省一些开支”

——《古永锵:合并后保持品牌和平台独立》 (2012年3月12日 腾讯科技)

“优酷这种高增长的中国公司,对美国资本市场来讲是值得期待的。金融危机以后,很多资金都在等待机会,闲钱特别多。现在资本市场里,盈利的公司很多,但能持续增长的公司并不多。为什么优酷是百度之后表现最好的一家公司?是天时地利人和。我们是高速增长的视频行业,我们的团队在媒体运营和资本运作上有丰富经验并合作很久,我们的条件非常适合那些等待机会的闲钱。”

“合一网络(优酷)成立于2005年11月21日,我们在2010年11月21日进入路演状态,第一天到香港,住在香港四季饭店,当服务员递给我门牌号1121号时,我还愣了一下,简直太巧了。三个‘1121’,简直是天意。”

:“路演开始时,也有投资者问盈利这个问题,我说我的收入规模、流量都远远超过以前的中国互联网公司,它们很多上市时也没有盈利。我们很明确地说,我们要继续投入,提高市场份额。因为我们的领先地位,投资人比较认可我们的做法。因为我们已经开始证明,我们能把流量转化成收入,这个市场的广阔和我们收入的增长都有目共睹。盈利只是时间问题。”

——《古永锵:优酷上市是天时地利人和》 (2012年1月18日 创业邦)

“第一,2006年宽带的普及率正好达到临界点,视频可以流畅地播放;第二,我做平媒出身,接着做门户网站,有过投资、运营经验;第三,这真的是兴趣,如果从养家糊口的角度来讲,搜狐已经帮我解决这个问题了。未来十几年想干什么,用一句简单的话来说,就是和喜欢的人做喜欢的事。我喜欢媒体,媒体在我血液里。”

——《古永锵:创办优酷是因为真心热爱媒体》 (2012年1月18日 创业邦)

“传统做电影就像打造一个品牌,有知名度和美誉度,而在视频网站上相对的表现则是播放次数和点击数。‘优酷出品’每年都有一个主题,去年是青春,今年是幸福,明年是美好。我们希望做到第一是符合城市中青年人的喜好,所以选择的主题是定向。第二要做到真实真诚,在这方面达到共鸣,能达到共鸣,播放次数就会大。这是我们所看重的广泛地传播。”

——《古永锵:点击率是视频网站的一切》 (2012年1月6日 外滩画报)

“优酷现在是视频最大的网站,原创这一块不仅仅是优酷在做,整个行业也在这样做。我希望优酷除了延续这些,还能把这些模式外输,与电影公司也好,电视台制作公司也好,总体把这个市场做大。这个行业这么大,我们不可能做所有的出品,只是希望能带动整个行业。”

“我觉得一个市场必须要有门槛,这样才代表它有潜力,如果没有门槛,谁都做了,证明这个市场已经成熟了。所以我们的机遇其实是在路上,只有不如美国这么发达的时候,才有更多可能性。”

——《古永锵:原创对于视频网站很重要》 (2012年1月6日 外滩画报)

“优酷的营收和流量增长速度都超过竞争对手,无论是从129%的净营收同比增长率,还是22%-24%的流量增长率等数据来看,优酷的用户、品牌和营收都更加领先。”

“从战略上来说,我们相信高内容成本可以将规模较小的竞争对手挤出市场,从而使内容成本在中期稳定下来。未来12到18个月,行业必将出现新的整合与淘汰,而优酷已经成为视频营销第一选择,领先优势不可动摇。”

——《古永锵:优酷领先地位不可动摇》 (2011年12月29日 时代周报)

“冬天越冷,资源越少,经济越差,取舍就越重要。”

——古永锵微博 2011年11月23日

古永锵个人简介

优酷网创办人、总裁。1989年,任职国际知名的管理咨询公司贝恩(Bain)公司;1994年,担任风险投资公司富国集团担任副总裁;1999年加盟搜狐公司,时任搜狐高级副总裁兼首席财务官;2004年,任搜狐公司总裁兼首席运营官,即搜狐的“二当家”,对于搜狐的发展有不可代替的作用。2005年,古永锵创办合一网络,次年合一网络改名为优酷网,定位为用户视频分享服务平台,古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官,利用其十几年职业生涯积累起来的强大资源,优酷获得了迅速发展,一年之间便成为国内视频网站的代表。

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