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诺基亚微软众厂商谋求互联网的布局

发布时间:2021-01-20 06:25:12 阅读: 来源:压铸锌铝件厂家

全球最大的电信运营商中国移动公司属下研究院于2009年7月29日发布“2009年上半年全球电信行业热点回顾”报告,从行业环境、政策监管、产业格局、业务动态、终端领域等五方面对2009年上半年全球电信行业热点进行深入分析。该报告授权腾讯科技优先全文发布,以下是“产业格局报告二:Nokia、Microsoft等谋求互联网布局”。

深化运营、明确重点,Nokia、Microsoft等谋求互联网布局

1)Nokia继续深化运营

2008年12月,诺基亚生活工具业务在印度进行试点。该业务主要提供农业、英语学习、常识技能和运程方面的服务,用户可以通过预置了诺基亚生活工具服务的终端订制自己需要的服务,及时获取到自己最关心的信息。2009年上半年,诺基亚生活工具将在印度实现商用。这项服务将首先预置在即将上市的诺基亚2320和诺基亚2323中,并在今年随后推出的更多移动终端上广泛应用。

2009年2月,Nokia发布其在线软件和媒体商店“Ovi Store”。2009年5月,Ovi Store正式在全球上线。目前,诺基亚旗下100多款手机都可以从Ovi Store购买或免费下载软件、游戏、音频和视频等资源。

同时,Nokia的互联网门户网站Ovi开始联合唱片公司、影视媒体,致力于成为全球媒体发行渠道。目前,Nokia已经开始和全球最受欢迎的美剧之一《英雄》的创作者和执行制作人Tim Kring一起为Ovi商店开发创新性内容。诺基亚已经以战略合作伙伴和技术提供者的身份签约了一个由Kring创作的作品,代号为TEVA。多线叙述平台允许以个人或团队方式参与,从而带来身临其境的体验。而Kring也将把诺基亚Ovi商店作为其作品的最初发布渠道提供给观众,同时拓展其它媒介。诺基亚将和Kring于2009年夏天共同发布该作品的手机版第一季,并陆续在各个地区推广。

2)微软Bing搜索品牌独立,正式挑战Google

2009年6月3日,微软Bing搜索正式在全球范围内上线,中文名字为“必应”。

据悉,“Bing”在微软内部被定义为战略性产品,而收购雅虎只是赢得搜索市场大战略中的技术细节。此次推出“Bing”品牌是微软对用户的搜索行为和搜索感受进行分析后发现,有高达35%的用户对搜索结果并不满意,50%的用户发现搜索结果不能满足自己的要求。面对这样一个市场,微软认为搜索仍然还会有巨大的成功机会。

根据美国互联网流量监测机构comScore此前发布的统计数据显示,2009年4月期间,谷歌在美国搜索市场的份额为64.2%,雅虎为20.4%,而微软仅为8.2%。因此,Bing被寄予很大期望,微软希望Bing凭借其关键词分类细化、搜索结果分类、快速预览/悬浮、新型视频搜索、以及在机票和宾馆等垂直搜索市场的优势扭转局面,向Google发起真正的挑战,并将搜索和广告收入提高到其全部收入的25%。

点评:

在移动互联网领域的竞争中,传统互联网巨鳄继续布局。

终端领域的巨头Nokia在 2006年正式宣布转型成为“一家体验型的互联网公司,致力于让用户感受移动互联的便利和乐趣,成为真正融合互联网和移动性的公司”后,不管是组织架构的布局、产品的开发推广、合作伙伴的选择、资本运作的方向都紧紧围绕这一总体战略目标。2009年上半年,Nokia继续深化运营:在印度推出了农业信息服务,直接面向终端用户提供业务;推出第三方应用平台Ovi Store,为聚集第三方开发者提供了开放的资源;直接面向用户对第三方应用进行推广和计费,并与运营商和开发者进行分成;与内容生产者进行直接合作,将自己定位为一个新型的媒体平台。

而另一个巨头微软在面临互联网竞争巨大压力的情况下,开始调整其战略重点。2009年6月推出独立的搜索品牌Bing,微软的互联网业务思路逐渐清晰。这一次微软将搜索产品提高到全球独立品牌的高度,而不再与Windows Live产品线中的其他业务混为一谈,并将Windows Live在Bing发布后逐步与微软的Windows和Office两款软件产品结合,意味着微软对转型互联网的布局和路径有了新的思路。同时,微软将创纪录的为Bing投入最多达1亿美元的推广资金,推广形式包括电视、报纸和互联网广告等,微软在搜索市场的决心可见一斑。从Keyword计划流产,到收购Overture失败,再到收购雅虎不了了之,微软的互联网搜索和广告之路异常坎坷,一直以来,只能坐视Google和Yahoo的壮大而无能为力。如今,虽然微软向互联网的转型仍然远谈不上成功,但是Bing的推出也许是一个转折点,以微软的资金、技术和产品实力以及这次推广Bing的决心,有理由对微软的互联网之路报以更多一些的希望。

不管是Nokia、Google,还是Apple、Microsoft,成功的互联网企业都必有其核心竞争优势:拥有核心产品和核心技术,聚集了大量的用户,创造了合作共赢的商务模式,通过资本手段迅速扩展自身实力,持续的研发投入,以用户为中心的产品设计等等。而这些核心优势和能力的培养并不能一蹴而就,尤其对传统移动运营商来讲,要拥有和具备这些核心能力还需要不断地积累和探索。

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