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“两化融合”下 制造业CIO须应对八大挑战

“两化融合”下 制造业CIO须应对八大挑战

中国工程机械信息

导读: 两化融合不仅是国家倡导的国策，也是制造企业实现转型升级的必然途径。本文揭示了在两化融合大趋势下，制造企业CIO必须应对的八大挑战。 第一，如何有效管理企业的业务流程。 如何能够让流程化繁 ...

两有时比大气中的绝对含湿量低很多化融合不仅是国家倡导的国策，也是制造企业实现转型升级的必然途径。本文揭示了在两化融合大趋我们可能还会有更大计划势下，制造企业CIO必须应对的八大挑战。

第一，如何有效管理企业的业务流程。

如何能够让流程化繁为简?如何让流程得以贯彻?如何有效监控业务流程的执行?CIO需要深入了解企业的业务流程，致力于让业务流程可视化、标准化、自动化，创建一个统一的业务流程库，实现信息系统之间基于业务流程的集成。

第二，如何有效应用最新的IT技术。

IT技术在应用实践当中，不断产生出新理念(例如绿1个地区市场上销售装备的连接器所采取的材料常常不同于另外一个地区市场上销售装备中的连接器也将帮助大公司扩大市场份额和区域能见度色IT、智慧地球、清晰企业、物联)、新理论(例如EA，企业架构)、新构架(例如SOA)、新模式(例如SAAS、云计算、云安全)和新技术(例如广域加速、内安全)，CIO应当积极地吸纳这些新兴技术的精髓，同时谨慎地拂去泡沫，为我所用。

第三，信息系统如何跟上企业的快速变革，支撑企业的发展战略。

中国的经济在政府政策与投资的拉动下，已经初步走出低谷，开始走向复苏，尤其是汽车行业的表现十分抢眼;而一些与基础建设投资密切相关的行业，实际上并未受到经济危机的影响，在过去的一年依然高歌猛进，例如铁路、工程机械;同时，3G给通信行业带来了新的希望;与民生有关的行业，如消费品、制药，则保持稳步发展;中国的军工行业以及国家垄断行业的企业，仍然保持良好的发展势头。在企业迅速变革的过程中，信息系统必须能够支撑企业增收节支，实现精细化管理。同时，制造企业的发展也越来越需要借助于并购、扩张，以及向上下游的延伸，因此，制造企业的组织形态正在迅速由单工厂变为多工厂，由单组织变为多组织。因此，CIO必须致力于建立具有良好的开放性、可扩展性、可配置性和柔性的信息系统，能够支撑企业企业组织、运营模式、兼并收购等战略举措，使企业的发展战略能够得以实现。

第四，信息系统如何满足业务运作的需求。

通过信息化的深化应用，业务部门已经从被业务部门激发需求，转变为不断在实践当中提出需求。CIO必须有效管理地业务部门提出的需求，分析需求是否合理，是否属于共性需求，如何与已建立的信息系统集成，如何控制不合理的需求，从而有计划地组织企业的信息化建设，使信息系统能够最大限度地满足业务正常运作的需求。

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